遠大企業文化
文化是有階段性的：
企業文化作為一種文化,其發展的狀況與它的載體即企業的發展狀況是密不可分的。企業在發展過程中由于內部和外部環境的變化而呈現出階段性的特點,企業文化必須配合這種變化而在內容上具有很強的針對性,從而使企業文化自身也呈現出階段性的屬性。
①　1994年-2004年，發展文化：百倍速度 百倍發展
②　2005年-2014年，三個立足：升級轉型，接軌國際
③　2015年至今， 精益變革：追求卓越，走向世界
遠大的“發展文化”可以形象地比喻為“列車文化”，因為，遠大發展歷程中的三個階段與中國列車提速系統（蒸汽機車 內燃機車 動車）的變革有著很大的相通之處。

第一階段：（1994年-2004年）
發展文化：百倍速度 百倍發展

◆抓住機遇，適應形勢

改革開放30年，給全國人民一個人人平等的機會；

真正抓住機會的人只是很少的一部分；

抓住機會成功發展的更少；
適應變化了的形勢，
做大做強做長的少之又少。
◆百倍速度
百倍增長遠大歷經20余年飛速發展，憑借董事長對市場的敏銳洞察，過人的膽識和胸懷，大膽決策、精準定位遠大戰略目標，一次又一次的做出超常決策，迎接一個又一個的發展機遇，實現了遠大的騰飛，創造了遠大的奇跡，使遠大從一個名不見經傳的小廠發展到今天世界上巨大的閥門生產基地，實現了百倍速度，百倍增長。
◆企業規模：7畝——700余畝
◆注冊資金：50萬——2億元
◆職工人數：30人——3000多名員工
◆產品品種：3個系列，24個規格——200多個系列，4000多規格型號
◆年生產能力：300多噸——60000多噸
◆銷售網點：3個——300多個，由批發零售到系統工程
◆國際貿易：零——產品銷往30多個國家和地區
◆生產設備：手工鑄造、普車加工20余臺——全自動生產線、數控加工中心等設備2000多臺套。

◆檢測設備：自制簡易設備——全過程物理、化學試驗，光譜、三坐標、射線探傷等檢驗，省級企業技術中心
◆應用領域：民用給排水——石油、石化、化工、電力、冶金、水利、醫藥等國民經濟各個領域
◆企業知名度：名不見經傳的小廠——行業前三名（中國馳名商標、名牌產品，國家無區域企業）

◆發展文化，首先是以人為本，誠信為先。
1、對內，大膽用人，注重質量；對外，注重建立營銷渠道。
2、舍得在設備上投入。
3、買好材料，造好產品。
4、不一樣的學習方式，超強的適應能力。
5、營造了一個良好的生產、生活、社會環境。
 

第二階段：（2005年-2014年）
三個立足：升級轉型 接軌國際

為了適應國際、國內市場變化，遠大果斷決策，于2005年提出“三個立足”的發展戰略，標志著遠大新的歷史轉型的開始。通過樹立“立足鑄鐵做鑄鋼，立足批發做工程，立足國內做國際”的發展戰略，實現了企業成功轉型，為企業騰飛注入更強勁的發展動力。
　　事實證明，10年前遠大轉型絕對是個正確的決擇，為遠大今天的發展奠定了更寬廣的空間。
 

第三階段：（2015年至今）
精益變革：追求卓越 走向世界

2015年伊始，遠大邀請項陽來我公司進行為期兩年半年的輔導培訓。
　　董事長提出：“打鐵還需自身硬，遠大，要制造暢銷世界的好閥門，精益變革是必經之路”。并指出精益管理是一套科學、系統、全面的管理方法，如果能學會學透，將會一生受益。
　　在過去的一年半時間里，遠大團隊緊緊圍繞精益思想的核心理念：“以超越顧客預期為目的，通過員工參與和組織學習，發現浪費、去除浪費、持續改進、追求卓越過程的升華”，樹立了客戶、員工和現場為中心的企業經營價值觀。
◆服務顧客
服務顧客不是口號，要把服務顧客的價值觀轉化成目標
a）投訴
b）交付
c）調價
d）報價
◆尊重員工
尊重員工不是口號，要把尊重員工的價值觀轉化成目標
a）收入
b）吃住行便利
c）技能提升
d）施展才華的平臺
◆狠抓現場
狠抓現場不是口號，要把狠抓現場的價值觀轉化成目標
a）可視化看板管理
b）5S管理
c）價值流
d）標準化作業
◆為什么“文化”可以留人
員工品質的提高是一切的基礎。
員工的真正的滿足是工作的價值和成就感。